本刊特稿（評論員程丹陽報道）：   “起步即跑步，開局即決戰(zhàn)”，程力汽車集團總經(jīng)理程阿羅在2021年年初，向全體員工及中高層管理團隊發(fā)出了充滿奮斗精神的鏗鏘號召，這也是程力汽車集團2021年踏上新征程再創(chuàng)新輝煌發(fā)出的全年完成85億專汽產(chǎn)值，沖刺90億目標的動員令。

　　在程力集團2021年度經(jīng)濟工作會議上，程阿羅總經(jīng)理對全年產(chǎn)值目標、工作安排都做了全面的部署。即：在新組建的14個集團子公司的基礎上，以“質(zhì)量效益年”為契機，以“三個調(diào)整三個轉(zhuǎn)變”為抓手，實現(xiàn)專汽及應急產(chǎn)品生產(chǎn)與底盤銷售兩個輪子一起轉(zhuǎn)為著力點，層層分解任務，夯實責任，確保全年專汽產(chǎn)值的順利實現(xiàn)，力爭超額完成目標任務。

　　程阿羅總經(jīng)理強調(diào)，2021年集團公司將按照新的規(guī)劃布局，充分調(diào)動子公司和各生產(chǎn)單位的工作積極性和主人翁精神，化被動為主動，變催著干為我要干，讓廣大員工和生產(chǎn)管理者及**負責人全面釋放創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富熱情和力量；以后，集團公司管“總”、“管人”、管報表，子公司管“分”、“管事”、管產(chǎn)值，各生產(chǎn)單位管“干”、“管細”、管生產(chǎn)管質(zhì)量管安全，對標阿米巴管理模塊，各子公司各生產(chǎn)銷售單位，每天有進度報表，每月有目標檢查，每季度有總結有整改和提升舉措，年終斗硬獎懲政策；真正做到事事有人跟，人人有事做，崗位滿負荷，成績優(yōu)劣和對錯疏漏看得見，改得快，做得好。

　　在這種大環(huán)境和總經(jīng)理的**下，各子公司各廠各事業(yè)部單位及部門紛紛行動起來，真抓實干勵精圖治蔚然成風，掀起了干實事抓訂單趕生產(chǎn)的熱潮。

　　一是人才聚集大戰(zhàn)如火如荼，開年就引爆招人搶人熱潮，程力列出了優(yōu)厚條件吸引汽車行業(yè)**人才，從生產(chǎn)**裝配工、焊工、油漆工，到技術研發(fā)人員、**銷售精英，都是公司**招聘的目標對象。2021年程力擬增加基層員工3%、技術研發(fā)人才5%、銷售人員10-20%，為新增產(chǎn)值配足必須的人力資源。

　　二是兩個循環(huán)兩個市場齊頭并進，公司要求抓好國內(nèi)外市場循環(huán)，兩個拳頭雙雙發(fā)力，在深耕國內(nèi)市政環(huán)衛(wèi)專用車、消防車、工程機械車、冷鏈物流車、道路救援車、醫(yī)療救護車、隨車裝備專用車、廂式車、?；?、特種裝備車的同時，組織性價比高競爭性強的專用車和應急裝備走向海外市場，擴大外貿(mào)產(chǎn)品銷售額度。

　　三是根據(jù)集團公司總體要求，今年整車銷售與底盤銷售雙驅(qū)動戰(zhàn)略，各底盤事業(yè)部行動迅速，主動出擊，分別與各大主機廠密切互動，增加部門設置和人員，向主機廠申報公告、爭取政策、拓展產(chǎn)品品系，積極深挖細分市場潛力，為目標任務自我加碼、自我增壓，力爭在贏在起跑線上，努力貫徹總經(jīng)理提出的“起跑即奔跑，開局即決戰(zhàn)”的綱**性指示精神，為集團公司專汽產(chǎn)值的躍進貢獻自己的一份力量。

　　程力底盤供銷湖北有限公司福田底盤綜合事業(yè)部，與福田汽車集團主管負責人座談交流會現(xiàn)場一瞥。

　　程力解放底盤事業(yè)部與一汽解放汽車主要負責人召開業(yè)務洽談會。

　　新能源底盤負責人與集團公司高層**接待比亞迪主機廠**一行。

　　四是，今年**季度，程力加大科技創(chuàng)新及自動化裝備的投入和升級換代，先后新增加了冷鏈智能熱壓機組生產(chǎn)線，以及直屬開平附件廠自動剪板生產(chǎn)線，大大提高了生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)能，為“質(zhì)量效益年”賦能增效。